Кейс: Переосмысление бизнес-модели и создание нового вызова для серийного предпринимателя Давида

Контекст: Давид, успешный серийный предприниматель, обратился за консультацией с нечетко сформулированным запросом. На первый взгляд, его бизнес работал стабильно, но Давид чувствовал отсутствие новых вызовов, что вызывало у него внутренний дискомфорт. После 8 лет работы с одинаковым уровнем выручки и нескольких неудачных попытках масштабирования, он искал способы радикального обновления своего предприятия.

Проблема: Бизнес Давида застрял в рутине с постоянной выручкой и отсутствием роста. Предыдущие попытки масштабирования не привели к желаемым результатам, из-за чего у предпринимателя снизился энтузиазм и интерес к текущему делу.

Решение:

1. Диагностика и планирование:
   • Проведение диагностической сессии для определения текущего состояния бизнеса и выявления скрытых потребностей Давида.
   • Формулировка нового вызова — переход от традиционного бизнеса к созданию IT-компании, ориентированной на поддержку и развитие предпринимательского сообщества.
2. Обучение и разработка новой стратегии:
   • Обучение Давида и его команды навыкам продуктового проектирования.
   • Исследование целевой аудитории и создание нового ценностного предложения, основанного на потребностях рынка и компетенциях основателя.
3. Тестирование и валидация нового направления:
   • Формулирование и тестирование продуктовых гипотез среди выбранного сегмента аудитории.
   • Подтверждение востребованности нового продукта и корректировка стратегии на основе полученных данных.

Результаты:

• Отказ от идеи запуска франшизы и переориентация на IT-сектор с акцентом на развитие предпринимательских навыков.
• Разработка индивидуального плана развития для Давида и его нового проекта, ориентированного на обучение и поддержку предпринимателей.
• Нахождение новых векторов развития, которые принесли ощущение новизны и вызова в профессиональную жизнь Давида.

Выводы и рекомендации: Проект показал, что даже успешные предприниматели могут столкнуться с необходимостью радикального переосмысления своего бизнеса. Важно регулярно проводить диагностику текущего состояния и быть открытым к новым вызовам и направлениям развития. Ключевым аспектом успеха является готовность к обучению и применению новых подходов в управлении бизнесом.

Оптимальный пакет услуг:

• Индивидуальная консультация для выявления потребностей и планирования;
• Рабочая сессия для разработки новой стратегии и обучения навыкам;
• Ведение проекта в течение дополнительных месяцев для поддержки и корректировки стратегии.

Ориентировочная стоимость: 300 000 рублей