Как провести стратегическую сессию с командой?

Если ты читаешь это, то, скорее всего, у тебя в компании что-то не так. Возможно, сотрудники перестали проявлять инициативу, цели размыты, и никто не понимает, куда двигаться. Не беда. Я помогу разобраться с этим. Спойлер: всё решает грамотно проведённая стратегическая сессия. Именно она превращает сотрудников из «работяг» в вовлечённую команду, которая знает, зачем они здесь и чего хотят достичь.

В этой статье я покажу тебе, как проводить стратегическую сессию с командой, чтобы выйти на новый уровень, наладить командную работу и, как минимум, удвоить выручку. В конце тебя ждет кейс из реальной практики, где мы вместе с основателем агентства шаг за шагом решили проблемы его бизнеса. Поехали!

Зачем нужна стратегическая сессия для бизнеса

Прежде чем перейти к плану стратегической сессии, давай разберёмся, зачем она вообще нужна. Вот основные причины, почему стратегическая сессия может стать спасением для твоей компании:

  • Фокусировка на ключевых целях. Без ясной цели компания топчется на месте. Проведение стратегической сессии позволяет команде выработать общий план действий.
  • Командная сплочённость. Все члены команды, от линейных сотрудников до топ-менеджеров, начинают работать на общий результат.
  • Прозрачность процессов. Когда у каждого есть чёткая зона ответственности, никто больше не сможет сказать «это не моя задача».
  • Повышение вовлечённости. Сотрудники видят, как их работа влияет на общий результат компании. Это заряжает на новые свершения.

 

План проведение стратегической сессии: с чего начать

Проведение стратегической сессии в компании — это не просто обсуждение задач за чашкой кофе. Это серьёзная работа, которая требует подготовки. Вот этапы проведения стратегической сессии:

H3: Этап 1: Подготовка

  1. Собери команду. Важно, чтобы участвовали не только руководители, но и ключевые сотрудники. Это помогает создать общую картину.
  2. Определи тему сессии. Это может быть рост выручки, улучшение внутренних процессов, выход на новый рынок — любая амбициозная цель.
  3. Назначь модератора. Это может быть внешний консультант или HR, который поможет держать дискуссию в рамках.

Этап 2: Начало сессии

  1. Открытие. Сначала озвучьте цель сессии и чего вы хотите достичь. Это задаст общий тон для всей команды.
  2. Анализ текущей ситуации. Каковы ваши сильные стороны? Где слабые места? Определите текущее положение дел компании. Этот этап можно пропустить, если первично провести ретроспективу в команде с независимым экспертом.

Этап 3: Формулирование миссии и целей

  1. Видение будущего. Какую компанию вы хотите видеть через год, два, пять лет? Сформулируйте общую миссию.
  2. Цели. Используйте метод OKR (Objectives and Key Results) для постановки целей. Пример: «Удвоить выручку за год». Ключевые результаты: «Увеличить количество клиентов на 50%, сократить цикл сделки на 20%».

Этап 4: Выявление ограничений и проблем

  1. Обсуждение блокеров. Какие факторы мешают компании достичь целей? Это может быть недостаток квалифицированных кадров, проблемы с продажами или слабая коммуникация.
  2. Предложение решений. Каждый участник сессии должен предложить идеи, как преодолеть эти ограничения.

Этап 5: Финальная часть

  1. План действий. После того как цели и ключевые проблемы определены, создайте план действий. Важно, чтобы он был реалистичным и привязанным к конкретным срокам.
  2. Закрытие сессии. Подведите итоги и договоритесь о регулярных встречах для оценки прогресса.

Стратегическая сессия командообразование: почему это важно

Проводя стратегическую сессию команды, ты создаёшь не только бизнес-план, но и формируешь культуру внутри коллектива. Когда люди понимают, как их работа связана с общими целями компании, их мотивация растёт. А ещё — уходит проблема «не моя задача». Каждый понимает свою роль в общем процессе.

Стратегическая сессия этапы проведения: почему важна структура

Этапы проведения стратегической сессии — это не просто очередная корпоративная формальность. Это основа того, как правильно построить работу внутри компании. Вот основные элементы, которые помогут это сделать:

  • Определение целей: Без чёткой цели и KPI стратегическая сессия превращается в пустую трату времени.
  • Обсуждение проблем: Нужно открыто обсуждать слабые места, чтобы их устранить.
  • Действия и ответственность: Каждое решение должно быть закреплено за конкретным человеком.

Кейсы: как проведение стратегической сессии помогло компании СДЕЛАЕМ удвоить выручку

Теперь о реальных делах. Один из клиентов — основатель агентства контента — пришёл ко мне с запросом: нужно удвоить выручку компании, которая стагнировала. Вот как мы решили его проблему шаг за шагом.

Запрос основателя

Основатель бизнеса Павел столкнулся с рядом проблем:

  • Отдел продаж не справляется с задачами, что тормозит рост.
  • Отсутствие чёткой структуры и ответственности в команде.
  • Новые управленцы не могут встроиться в коллектив.
  • Проблемы с прозрачностью и отсутствием карьерных треков.

Проведение операционной ретроспективы

Мы провели операционную ретроспективу, чтобы понять, что реально беспокоит сотрудников. Оказалось, что многие проблемы совпадают с теми, о которых говорил основатель:

  • Неопределённость зон ответственности.
  • Слабая коммуникация между отделами.
  • Проблемы с управлением проектами и дедлайнами.

Совпадение взглядов основателя и команды

Сюрприз! Взгляды Павла и команды действительно совпали в ключевых моментах. Оказалось, что и сотрудники, и руководство видели одни и те же проблемы: слабая вовлечённость, отсутствие мотивации и ответственности. Однако подходы к решению отличались.

Решение проблем через стратегическую сессию

Мы провели стратегическую сессию с командой. Основные шаги:

  1. Определение миссии компании. Вместе с командой мы сформулировали цель: удвоение выручки и выход на новые рынки.
  2. Формулирование OKR. Для каждого отдела были разработаны конкретные задачи и ключевые результаты.
  3. Определение зон ответственности. Каждому сотруднику назначили чёткие задачи и KPI.

Результаты после проведение стратегической сессии: удвоение выручки за полгода

Через шесть месяцев после сессии:

  • Увеличение клиентской базы на 50%.
  • Рост выручки на 100% за счет внедрения новых инструментов продаж.
  • Улучшение коммуникации между отделами, что повысило эффективность работы.

Почему нужно начинать уже сегодня

Если ты хочешь, чтобы твоя компания росла, а команда работала как единый механизм, проведение стратегической сессии  — это твой ключ к успеху. Стратегическая сессия — это не просто планирование на бумаге, это твой шанс вывести бизнес на новый уровень.

Готов начать? Тогда свяжись с нами, и мы поможем сделать твою команду вовлечённой, а компанию — успешной. Не откладывай на потом то, что может изменить твоё будущее.

«Важны не наши проблемы, а наше отношение к ним. Меняя подход, мы меняем и реальность.»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...